2015中國肥料行業(yè)十大關(guān)鍵詞
發(fā)布時間：2015-12-13時間：2015-12-11
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這一年，情況有些復(fù)雜。 行業(yè)的風向哪邊吹？這場風能吹多久？
把不準的市場脈搏，摸不清的股票走勢，留不住的優(yōu)惠政策，驅(qū)不走的微利時代，說不清的資本市場，道不明的新生業(yè)態(tài)……迷茫、艱難的情緒在這一年蒸騰。
這一年，又很簡單。
前景無法預(yù)料，努力做最好的自己就好。
開啟電商模式，不停歇的地推腳步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)間合作頻仍，從跨界到無界，涉足全產(chǎn)業(yè)鏈，打開國際視野……堅守、轉(zhuǎn)型的活力在這一年升華。
大風可以吹起一張白紙，卻無法吹走一只蝴蝶，因為生命的力量在于不順從。農(nóng)資行業(yè)的進步，也是因為對市場業(yè)態(tài)的不順從。
2015年，我們給出的關(guān)鍵詞是：電商（互聯(lián)網(wǎng)+）、資本、零增長、優(yōu)惠政策取消、競合、國際視野、配套設(shè)施 、全產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)結(jié)構(gòu)、 掃一掃。
2015年的市場變遷，都在關(guān)鍵詞中濃縮。
TOP1：電商
關(guān)注：互聯(lián)網(wǎng)+、農(nóng)資電商、雙11
沒有哪年有如此鮮明的旗幟，今年的大熱門，除了電商還是電商。不但有遍及全國的地推，甚至襲卷全國的電商風暴雙“11”也有農(nóng)資產(chǎn)品的身影。
所以，請原諒我把“電商”放在了第一個關(guān)鍵詞上。
其實1月份，電商還只是在討論中躍躍欲試，過了5月從廠家到商家都如火如荼地在圖謀大業(yè)，在進行轟轟烈烈的“圈商”運動和“表態(tài)”行動。
各種模式若繁星閃耀在農(nóng)資電商的星河：企業(yè)自建平臺者有之（農(nóng)商1號，哈哈農(nóng)莊，田田圈，農(nóng)一網(wǎng)等），加盟成熟電商平臺（淘寶、京東）者有之（新洋豐、心連心、紅四方、六國等），信息服務(wù)型有之（農(nóng)醫(yī)生，農(nóng)管家，豐收邦等），大數(shù)據(jù)者有之（深圳芭田），雙向流通者有之（農(nóng)惠網(wǎng)），眾籌者有之（植品會）……不一而足。沒有模式好壞，只有行動與否。
對自己的原有網(wǎng)絡(luò)以及市場影響力有信心，就選擇自建；讓專業(yè)事情專業(yè)的人去做，就選擇加盟。無論自建還是加盟，都離不開大強度的地推，前期的市場培育，可能也并非一時之功。
農(nóng)商1號雙十一交易額破千萬。
據(jù)財華社報道，心連心化肥(01866-HK)公布，心連心在2015年淘寶雙十一活動中創(chuàng)下單日成交額最高紀錄443萬元，總銷量為2973噸。
…… ……
數(shù)據(jù)很不錯，但是我看到的是前期地推的艱辛。
農(nóng)商1號人表示，“大家只能看到線上銷售的火爆，但其實線下的地推工作才是我們致勝的法寶。”
為了讓農(nóng)民更便利更省錢，減掉中間環(huán)節(jié)利潤，企業(yè)開啟了電商模式。套餐化，拼單，代購是很多企業(yè)運營電商的手段。雖然地推很辛苦，雖然農(nóng)民接受度仍然不高，雖然前路很艱辛，但是他們毅然前行。
即便有人唱衰又怎樣？即使現(xiàn)在沒有合適的模式和路徑又如何？沒有起舞的人生都是對時光的辜負。而今年，大多企業(yè)不曾辜負。
只是，11月源自澳洲的一則消息，也給大家敲了警鐘：澳洲最后一個農(nóng)化電商AGSURE宣布將業(yè)務(wù)重新并回EDLERS傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)，過去電商下的品牌，運營全部暫停。至此，澳洲農(nóng)化電商全軍覆沒。
找到合適的模式，不斷完善，并繼續(xù)下去，這才是重要的。
TOP2：資本
關(guān)注：資本、金融、股票
資本，在任何時候都是關(guān)鍵詞，但是今年好像格外重要。隨著農(nóng)資行業(yè)以及周邊生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃，資本市場的神經(jīng)也在一次次被挑動。
外來資本緊盯著肥料市場的風吹草動，伺機下注；行業(yè)大佬紛紛尋求新項目，以期撬動資本市場；新型生態(tài)企業(yè)瞄準新三板，期待補足資本的短板；經(jīng)銷商開口閉口要玩資本，想突破局域限制謀求發(fā)展。
審視肥料市場的資本流向，仿佛今年資本涌入的速度、數(shù)量、質(zhì)量前所未有。外來資本不再是簡單的投機性的注資、收購，而是開始參與其中。
7月，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金有限公司、東富和通(天津)股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司、江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金(有限合伙)、北京京糧鑫牛潤瀛股權(quán)投資基金(有限合伙)攜手金正大共同投資12億元，共建“農(nóng)商1號”農(nóng)資電商。
10月16日，國內(nèi)首家由保險公司承保的P2P平臺北京財路通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱“財路通”）與聯(lián)想控股北京天辰云農(nóng)場有限公司（下稱“云農(nóng)場）舉行戰(zhàn)略簽約儀式發(fā)布會，宣布聯(lián)手合作，共同打造“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)新格局。
雖然以上資本都意指10萬億級別的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會，大誘惑下各路英豪齊上陣，但是目前農(nóng)資電商可能尚缺乏合適的途徑和方法，除了“好項目能募集資金”外，贏利還尚早，還有一長段路要走。
而業(yè)內(nèi)有志做大的企業(yè)也在努力尋求資本市場的支持，彌補資金短板。新型肥料代表企業(yè)帝益生態(tài)、北京澳佳生態(tài)分別在7月2日和10月27日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓中心大廳敲響上市鐘聲。
對于上市企業(yè)來說，上市不但可以放大產(chǎn)品品牌效應(yīng)、促使管理更加規(guī)范以及擴大企業(yè)融資渠道，而且能爭取更多同行和地方政府的認可。盛宴般的入市帶給行業(yè)和企業(yè)的不僅僅像表面上的那些，還有更多。
TOP3：零增長
關(guān)注：零增長、精準施肥、提高利用率
產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化、無序競爭、肥料利用率低、土壤營養(yǎng)不均衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題困擾著行業(yè)的健康、永續(xù)發(fā)展。這種情況下出臺的“零增長”方案當然當仁不讓是今年的又一個熱點。
“零增長”對農(nóng)資行業(yè)提出了更高要求。
今年1月，化肥、農(nóng)藥使用量零增長行動方案出臺。農(nóng)業(yè)部強調(diào)，在化肥方面，要大力推廣測土配方施肥、機械化施肥、有機肥施用等，大力支持新型經(jīng)營主體和發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。在農(nóng)藥方面，要逐步淘汰劇毒高毒農(nóng)藥，大力推進統(tǒng)防統(tǒng)治、專業(yè)化服務(wù)。要加強溝通協(xié)調(diào)，積極爭取金融、保險、稅收等政策，為化肥、農(nóng)藥使用量零增長創(chuàng)造條件。
乍一聽零增長，嚇人一跳：那么多新置產(chǎn)能怎么辦？！了解了才知道零增長對化肥當然不是毀滅性的打擊，而是醞釀一次新的機會。
肥料零增長對于整個化肥行業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)，未來的競爭會愈加激烈，傳統(tǒng)肥料若在產(chǎn)品工藝以及服務(wù)模式上不進行改革創(chuàng)新，或?qū)媾R淘汰的可能。農(nóng)業(yè)部基于糧食產(chǎn)量、品質(zhì)有效保證的前提下提出肥料零增長，對于化肥企業(yè)來說，是一件值得提倡的好事。
其實，一直以來，肥料不是土壤問題的元兇，不科學(xué)的施肥方式和方法才是。關(guān)注土壤健康，關(guān)注施肥方式，關(guān)注作物營養(yǎng)，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。很多企業(yè)表示，走質(zhì)量替代數(shù)量發(fā)展之路，才能真正實現(xiàn)減少肥料用量的目標，保證土壤耕地質(zhì)量。
很多專家也給出零增長方案的實現(xiàn)路徑：精、調(diào)、改、替。推進精準施肥；調(diào)整化肥使用結(jié)構(gòu)，優(yōu)化氮磷鉀配比，促進大量元素和中微量元素的配合，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，引導(dǎo)肥料產(chǎn)品優(yōu)化升級，大力推廣高效新型肥料；改進施肥方式；用有機肥替代化肥。
“零增長”帶來的一系列變革箭在弦上，企業(yè)要做的是如何調(diào)結(jié)構(gòu)，順潮流。其實我知道的很多企業(yè)一直都在為土壤健康和高效新型肥料的明天努力。對于這些企業(yè)而言，“零增長”未嘗不是給了他們看到明天彩虹的希望。
TOP4：優(yōu)惠政策取消
關(guān)注：運價上調(diào)、糧價下調(diào)、增收增值稅、天然氣價格并軌、降低成本
今年一系列的優(yōu)惠政策取消宛若今冬的第一場雪，猝不及防的寒冷不止凍住了農(nóng)民的種植激情，也凍住了廠家原有的步伐。
1月29日，國家發(fā)展改革委下發(fā)《關(guān)于調(diào)整鐵路貨運價格、進一步完善價格形成機制的通知》，決定適當調(diào)整鐵路貨運價格，并建立上下浮動機制。
4月1日起，我國天然氣價格正式并軌。
9月1日起，對納稅人銷售和進口的化肥，統(tǒng)一按13%稅率征收增值稅，原有的增值稅免稅和先征后返政策相應(yīng)停止執(zhí)行。
9月底， 玉米臨儲收購價格確定下調(diào)。
一系列的調(diào)整都是讓市場從“政策市”向“市場市”過渡，促使企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
其實，大家對優(yōu)惠政策取消都有預(yù)期：鐵路運價高，我可以本土化策略，用汽運、水運，提高產(chǎn)品附加值；天然氣價格并軌，調(diào)整是大趨勢，但是未必氣頭企業(yè)就不再具備優(yōu)勢；增值稅對鉀肥企業(yè)影響較大，而對于復(fù)合肥企業(yè)，意味著將進一步加快轉(zhuǎn)型升級。加大科技研發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；加大新型肥料產(chǎn)品開發(fā)，提高肥料利用效率，降低農(nóng)民使用成本。
但是糧價就稍有不同，企業(yè)能左右自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)布局和價格，但是無法調(diào)整糧食收購的價格。
著名營銷專家馮衛(wèi)東認為，糧價下調(diào)對農(nóng)資的影響將體現(xiàn)在：種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整；農(nóng)資產(chǎn)品購買批次增多、時間推遲；競爭更加白熱化，銷售提前、促銷戰(zhàn)；種田積極性加速下降，有助大戶的快速形成、成本降低。
很多業(yè)內(nèi)人士指出，農(nóng)產(chǎn)品價格低或許成為一種新常態(tài)，化肥企業(yè)必須積極面對這一新變化。
青上化工（佛山）有限公司總經(jīng)理江文柱認為，“糧食收購價格降低，農(nóng)民的用肥積極性就會受影響，進而降低投入，這些很快就反應(yīng)到企業(yè)方面來了。”
施可豐化工股份有限公司董事長解永軍指出，現(xiàn)在企業(yè)要做的就是降低肥料成本，與市場相適應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品價格降低，化肥優(yōu)惠政策取消都是大勢，只憑借國家政策保障是不可能持久的，為什么美國歐洲農(nóng)民能生存，第一是種植規(guī)模化，第二引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，降低種地成本。
TOP5:競合
關(guān)注：強強聯(lián)手、跨界、資源整合
業(yè)內(nèi)企業(yè)之間從競爭到競合，行業(yè)之間從跨界到無界，轉(zhuǎn)變仿佛就在一瞬間。
不確定的市場和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，使單個企業(yè)僅靠自身力量難以應(yīng)對激烈的競爭，單打獨斗、你死我活的思維模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。越來越多的企業(yè)開始建立起既競爭又合作的新觀念。通過企業(yè)間的資本或者技術(shù)或者渠道聯(lián)姻，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版圖的嫁接與延伸。資源整合的脈搏也日漸清晰。
去年開始，合作與并購就在企業(yè)間萌芽，而跨界也成了常態(tài)。隨著競爭的加劇，技術(shù)和營銷手段不斷升級，企業(yè)該著眼同業(yè)還是放眼跨界？
在武俠小說里，沒有永久的朋友，也沒有永久的敵人。在農(nóng)資江湖上亦然，企業(yè)間沒有多大仇多大怨。所以，在行業(yè)盛會的流水席上，只要有利于發(fā)展，企業(yè)間更趨向合作。農(nóng)商1號的平臺開啟，國內(nèi)外很多冠軍品牌——中化、中種、晉煤、甕福、魯西、冠豐種業(yè)和以色列瑞沃樂斯、美國硼砂等國內(nèi)外知名農(nóng)資企業(yè)入駐。
心連心和世界化工巨頭巴斯夫攜手合作，力圖在產(chǎn)品（力謀士LIMUS）上進行合作，目前在產(chǎn)品工藝生產(chǎn)和大田試驗中的問題、合同制定、品牌定位以及后期深入合作。
如果說肥料和農(nóng)藥這兩個基本上屬于類似產(chǎn)品的合作，在優(yōu)化渠道，優(yōu)化產(chǎn)品上有推動的合作，解決的是產(chǎn)品上的優(yōu)化組合的話。那么，金正大和滴灌設(shè)備企業(yè)，以及深圳芭田和無人機企業(yè)的合作，就開啟了農(nóng)化服務(wù)層面合作的聯(lián)盟。
如果說安徽六國與敦煌種業(yè)合作，還只限于肥料企業(yè)積極和種業(yè)合作的話，那么國內(nèi)首家大型水稻種植合作社聯(lián)社的成立就是全行業(yè)的大融合了。
除了國內(nèi)企業(yè)間的合作，以及國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的合作外，國際上也頗不平靜，跨國公司之間也在強化合作。據(jù)《華爾街日報》援引知情人士，跨國種子巨頭先正達公司正在與杜邦公司討論，合并杜邦旗下的農(nóng)業(yè)部門。還有消息稱，杜邦和陶氏農(nóng)業(yè)部門也將合并。
在新的營銷環(huán)境下，真的是跨界才能無界？我們已經(jīng)分不清行業(yè)的界限，農(nóng)機、肥料、農(nóng)藥、種子之間的鴻溝已經(jīng)不見，早已被跨越成坦途了。
TOP6:調(diào)結(jié)構(gòu)
關(guān)注：新產(chǎn)品、新營銷
今年行業(yè)頗不平靜，除了零增長的要求外，還有糧價下跌、增值稅加收、優(yōu)惠政策取消等限制。大環(huán)境如是，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)勢在必行。
所以“調(diào)結(jié)構(gòu)”一詞能排在十大關(guān)鍵詞之中。
中國磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長修學(xué)峰期待行業(yè)里能有相應(yīng)的解決方法。也指出了行業(yè)前行的路徑：由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，即“減肥”。提高肥料利用率，向多元化多方位轉(zhuǎn)變。
調(diào)結(jié)構(gòu)分為產(chǎn)品和營銷兩方面。
先說產(chǎn)品。一談及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大家都會說，目前先進與落后產(chǎn)能并存，低端產(chǎn)業(yè)大量重復(fù)建設(shè)，中高端產(chǎn)業(yè)存在缺口，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題等等。所以在此我不說世界是什么樣的，只說企業(yè)是如何改造這個世界的。
今年很多企業(yè)都在調(diào)結(jié)構(gòu)，一大批化肥生產(chǎn)企業(yè)加緊開發(fā)新型肥料產(chǎn)品，通過技術(shù)物化手段來實現(xiàn)化肥的減施增效。環(huán)視磷復(fù)肥展會特展區(qū)，幾乎沒有企業(yè)不出新品：水溶肥、腐殖酸成為今年亮點。
金正大的水溶肥，魯西、晉開的液體肥，施可豐的液體配肥機等等都是亮眼的存在；史丹利的第四元素，貴州開磷、雙贏的生態(tài)肥料，甕福更是推出了四大系列九款新型肥料產(chǎn)品；北京澳佳生態(tài)、泉林嘉友等企業(yè)為代表的腐殖酸產(chǎn)品更是占了展會的半壁江山。
魯西集團化肥工業(yè)集團總經(jīng)理劉玉才介紹，今年把液體肥料單獨做一個特展，就是要做大液體肥，發(fā)展液肥剛好和國家政策相吻合。聊城周邊300公里之內(nèi)，以聊城為圓心明年打算做到1000家加肥站。
在施可豐化工股份有限公司董事長解永軍看來，調(diào)整結(jié)構(gòu)給大家?guī)淼氖歉蟮氖找?，新型肥料和國家接軌，企業(yè)都是受益的，施可豐今年推出的科技型的新型產(chǎn)品，微生物肥、液體肥、穩(wěn)定性肥都是接本增效的。
即便連一直以傳統(tǒng)硫酸鉀為主打的臺資企業(yè)青上化工也開啟了新品歷程，青上化工（佛山）有限公司總經(jīng)理江文柱表示，他們今年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有些調(diào)整，鑒于南方市場比較重視肥料的水溶性，所以青上化工（開封）增加了全水溶的硫酸鉀，還新出了植物多糖的硫酸鉀。
而心連心除了產(chǎn)品調(diào)整水觸膜控釋尿素為例之外，營銷系統(tǒng)也有調(diào)整。河南心連心化肥有限公司營銷中心總經(jīng)理賈新潮告訴記者，8月份心連心兩個營銷系統(tǒng)——尿素、復(fù)合肥營銷系統(tǒng)進行了整合，整合到一個營銷體系中，集中優(yōu)秀的有限的資源，推廣高效尿素和復(fù)合肥。
TOP7: 配套設(shè)施
關(guān)注：農(nóng)機、水肥一體化、無人機、社會化服務(wù)
配套設(shè)施，當仁不讓是關(guān)鍵詞之一，因為它今年煥發(fā)出來的青春無人能擋。
無論是水肥一體化，無人機，還是其他社會化服務(wù)，在今年都是熱點。單獨為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品仿佛變得沒那么容易，特別是推新難，沒有配套的服務(wù)，難于上青天。
在推廣水溶肥方面，金正大選擇了“聯(lián)合發(fā)展，打造水肥一體化生態(tài)鏈條”的路徑。 金正大先后與以色列瑞沃樂斯公司、中國新疆天業(yè)、內(nèi)蒙古沐禾、上海華維等滴灌公司簽約，將立足各方資源、技術(shù)、服務(wù)綜合，共同致力于先進滴灌設(shè)備與水肥一體化的技術(shù)推廣。
水肥一體化的熱度，看看磷復(fù)肥會就知道了。今年磷復(fù)肥會的展位上，出現(xiàn)了一個新面孔——耐特菲姆公司，即便說作為滴灌技術(shù)的發(fā)明者，同時也是世界最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)系統(tǒng)公司的耐特菲姆，面對中國的水溶肥、液體肥熱潮，也不可能不動心。耐特菲姆陜西大區(qū)經(jīng)理肖永飛表示，今年公司在中國發(fā)展比較快，原因有二：推廣增多，對中國市場的重視度加大；把握住了中國的政策紅利。
除了配套的器械，如滴灌設(shè)備，種肥同播機等農(nóng)機設(shè)備，無人機也是一個熱點。
“飛防”，也是目前植保行業(yè)不斷升溫的熱詞。面對千億的植保市場，作為無人機行業(yè)的主力軍大疆、無錫漢和航空、安陽全豐航空植保、極飛農(nóng)業(yè)、天途等都開始了自己的運作。甚至連經(jīng)銷商都開始擁有自己的飛防隊伍。
芭田與無人機的合作，旨在 “品牌種植服務(wù)平臺”戰(zhàn)略的布局落地。深圳芭田5月12日晚公告稱，牽手深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（簡稱大疆），拓展無人機應(yīng)用。根據(jù)協(xié)議，基于生態(tài)農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)，雙方將探索建立“農(nóng)業(yè)無人機應(yīng)用服務(wù)體系”，其應(yīng)用包括但不限于：基礎(chǔ)農(nóng)資（農(nóng)藥、化肥、營養(yǎng)液、種源等）的噴播作業(yè)；氣象、土壤、災(zāi)害、病蟲害、農(nóng)產(chǎn)品溯源等農(nóng)業(yè)信息的收集監(jiān)測以及田間管理等種植管理系統(tǒng)；配套的無人機農(nóng)業(yè)操作管理的培訓(xùn)系統(tǒng)和無人機的金融租賃服務(wù)。
無論形式如何，最終企業(yè)的指向都是社會化服務(wù)，只要做好了服務(wù)，戰(zhàn)略布局與推廣就可達成。所以，作為社會化服務(wù)的急先鋒——配套設(shè)施，在歷經(jīng)一年的市場磨練，足矣有成為關(guān)鍵詞的資格。
TOP8:全產(chǎn)業(yè)鏈
關(guān)注：作物解決方案、全產(chǎn)業(yè)鏈
傳統(tǒng)的農(nóng)資生態(tài)已經(jīng)被取代，傳統(tǒng)營銷業(yè)已失效，移動互聯(lián)、大戶與傳統(tǒng)農(nóng)資結(jié)合，在新的領(lǐng)域當中創(chuàng)造出一種新的生態(tài)——全產(chǎn)業(yè)鏈。
科技改變農(nóng)業(yè)，我們讓改變發(fā)生！
2015年，我刊推出了系列“全程作物解決方案高峰論壇”。從中原的夏玉米到陜西的蘋果，從內(nèi)蒙古的馬鈴薯到兩湖的水稻再到廣西的柑橘。在我們的推動下，以作物為靶標的全程作物解決方案已經(jīng)在全國燃起星星之火。
期間史丹利幾乎全程參與這幾場會議，無他，跟企業(yè)的定位有關(guān)。
2月2日晚，史丹利化肥股份公司發(fā)布公告，擬出資5億元設(shè)立全資子公司史丹利農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，通過對外投資、合資合作等方式為種植大戶、農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等提供包括種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)技術(shù)與服務(wù)、農(nóng)用機械等的綜合性農(nóng)業(yè)解決方案，同時開展糧食收儲、糧食加工銷售等業(yè)務(wù)。
這并非個例，金正大集團與巨野祥瑞生物及朝陽農(nóng)機專業(yè)合作社組建而成的金豐公社，由中農(nóng)等18家化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機、米業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起成立的國內(nèi)首家大型水稻種植合作社聯(lián)社等等，都邁出了全產(chǎn)業(yè)鏈的步伐。其實，雙贏集團也做的有農(nóng)產(chǎn)品，只是目前集團下面的公司更加細分，肥料和農(nóng)產(chǎn)品被分成兩個獨立的板塊。
企業(yè)做出來的都是波瀾壯闊的大動作，但是更接地氣的，更容易做的恐怕就是區(qū)域大鱷——大經(jīng)銷商了。經(jīng)銷商試水全產(chǎn)業(yè)鏈的不少，他們大都只專注一個產(chǎn)品。大家耳熟能詳?shù)挠校簴|北做大米的勁標農(nóng)資何勁標，做茶葉的福建坤晟農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，專注于西瓜的臺州農(nóng)資陶維康，做“不二果”的陜西富鉀農(nóng)資掌舵人趙堃……
當記者問及為什么要做全產(chǎn)業(yè)鏈時，做小麥全產(chǎn)業(yè)鏈的廊坊綠園總經(jīng)理楊春華表示，現(xiàn)在做農(nóng)資競爭非常激烈，她覺得做全產(chǎn)業(yè)鏈讓她有了尊嚴，有了價值。
楊春華別出心裁用農(nóng)資營銷4.0來形容農(nóng)資營銷，我覺得很貼切：農(nóng)資營銷的1.0時代，主要在于產(chǎn)品，人無我有；農(nóng)資營銷的2.0時代，側(cè)重渠道、經(jīng)銷商，人有我優(yōu)；農(nóng)資營銷的3.0時代，關(guān)注大戶種植，你優(yōu)我廉；農(nóng)資營銷的4.0時代，就要發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈的價值了。
TOP9: 國際視野
關(guān)注：國際化、進軍國際市場
不是我不明白，而是這個世界變得太快。當很多企業(yè)還在國內(nèi)布局、占位，就有企業(yè)開始了國際征程。國際視野絕對是今年的一抹亮色。
積極向外拓展視野，學(xué)習其他國家的先進經(jīng)驗，是很多企業(yè)在做的。就像雜志社“行業(yè)傳遞價值者”一直倡導(dǎo)的一樣，走出去，引進來。積極引領(lǐng)行業(yè)走向世界，學(xué)習精細化、高效農(nóng)業(yè)。
國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)合作頻仍：心連心和巴斯夫頻頻互訪，深圳芭田和韓國希杰也在合作，金正大牽手以色列利夫納特，云天化和以色列化工攜手……
高端、國際化是企業(yè)要打上的標簽：金正大為了組建國際事業(yè)部，甚至從全球招聘員工，金發(fā)碧眼的帥哥美女成了企業(yè)一道風景；10月1日-2日國慶節(jié)期間，史丹利復(fù)合肥精彩亮相紐約時代廣場，向世界展示史丹利品牌的力量。
在追求高品質(zhì)的道路上，兩大企業(yè)的步伐之快，讓業(yè)內(nèi)人士不得不獻出自己的膝蓋。
除了合作層面外，金正大和史丹利都已經(jīng)向外擴張，將企業(yè)的版圖延伸到國外：
美國洛杉磯當?shù)貢r間10月8日上午，金正大集團北美辦事處正式成立。
史丹利直接在美國設(shè)立全資子公司。史丹利化肥股份有限公司（以下簡稱“公司”）于 2015 年 10 月 29 日召開的第三屆董事會第十八次會議審議通過了《關(guān)于在美國設(shè)立全資子公司的議案》，公司決定以自有資金 10 萬美元在美國設(shè)立全資子公司，作為公司與北美的聯(lián)絡(luò)窗口，擴展北美市場業(yè)務(wù)。
“我們前行的腳步，將引領(lǐng)世界農(nóng)業(yè)的改變。 ”無論是辦事處還是子公司，都是企業(yè)在外的一個窗口，對企業(yè)國際化進程將起到推進作用。也為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)國際化提供了可借鑒的案例。 相信，未來進軍國際市場，也將成為業(yè)內(nèi)的新常態(tài)。
TOP10:掃一掃
關(guān)注：紅包、自媒體、二維碼
相信我一提及掃一掃，沒有人不知道這是什么的。所以，這個關(guān)鍵詞我用了“掃一掃”，來看行業(yè)的變化。
忽如一夜春風來，千戶萬戶微信賬號開。公共號、訂閱號、服務(wù)號等等突然鋪天蓋地。沒有企業(yè)不開微信號，沒有個人不擁有微信號。
新媒體時代要有新的傳播方式，以前互換名片的做法都“狗帶”。隨著農(nóng)資電商和新傳播手段的興起，讓掃碼關(guān)注的范圍越來越大。
展會上，再也沒有了“請賜名片”的提示牌，而是擺一個大大的二維碼，掃一掃，贏獎品。若說去年還是鳳毛麟角的掃碼，今年卻是無掃碼不展會了。在磷復(fù)肥會轉(zhuǎn)一圈，記者就新關(guān)注了幾十個微信號。
金正大、新洋豐、農(nóng)惠網(wǎng)等占位排起長龍，參與者都是為了掃碼贏獎品的。對參與者而言，只不過隨便而已（多關(guān)注一個想關(guān)注的對象），對于企業(yè)來講，卻是引來了實實在在的流量（一天增粉近千個）。
見面不用再相互交換名片，拿手機直接掃一掃，加關(guān)注。平時來點小互動，點個贊，互評一番，親密度飆升。雖然有人說瀏覽微信、點個贊，只能表示“朕已閱”而已，但是那宛若批閱奏章、指點江山的快意大家還是喜歡的。
掃碼除了贏關(guān)注，還會贏紅包。
今年的紅包從春節(jié)風起，戳一戳，搖一搖，搶紅包讓大家玩得不亦樂乎。關(guān)注幾個新建群，要想有粘性，要想被轉(zhuǎn)發(fā)，有事兒沒事兒發(fā)幾個紅包讓大家搶搶。
很多東西看起來很熱鬧，卻似乎又很拙劣，但是大家還都爭相去做，為什么？因為身在大時代，我們很難置身事外。不會真的有美劇《穹頂之下》那樣的天降穹頂，籠罩上空，將你我與外界阻隔；更何況即便穹頂之下是一片桃花源，也阻擋不了內(nèi)心向外的渴望。
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